科华集团2011年工作要点

一、2011年总体工作思路

科华集团2011年的总体工作思路是“引进战略合作，优化股权结构，完善公司治理，完成科华发展崭新模式;严抓精细管理，重造工作流程，规范公司制度，促进科华发展再上台阶;转变经营观念，创建协同机制，引领规范市场，实现科华投资良好回报”。

二、2011年集团工作“三大目标”

1、“全集团2011年综合经济效益计划2.0 亿元”;

2、“全集团2011年生产熟料计划420万吨,生产水泥计划620万吨;销售水泥计划620万吨，销售熟料计划70万吨，年销售水泥（熟料）合计690万吨，达到产销平衡”;

3、“完成重庆科华余热发电项目，万州科华余热发电项目和码头项目，石柱科华生产线及余热发电项目的建设”。

三、2011年集团工作“六大任务”

1、完善修订企业经营绩效考核奖励实施办法及员工风险金制度。

2、完善企业管理体系，提高精细化管理水平。

3、制订集团财务收支管理规范。

4、完成战略合作。

5、管理机构改革，完成与合作方的对接。

6、积极推动水泥市场价格协同机制，促进重庆水泥行业的健康发展。