说说我们的原燃材料管理部

时光匆匆流逝，转瞬之间，集团万州公司原燃材料管理部已成立三个年头了，在时间的磨练下，我部在实践中进步成熟，形成了可持续性发展的管理模式，也取得了一些成绩，但在工作中也存在不足和疏懈，我相信在领导与员工的协调配合下，会逐渐弥补这些缺陷。

我部是一个特殊的部门，所有原燃材料的入库（共计十余种）、安排、管理、验收、堆放……等一系列工作必须环环相扣，不得有半点马虎，否则会给公司造成严重的损失。我部也是形象，是窗口部门，如场地验收，就必须严把质量关，责任重大，在坚持原则维护公司利益的同时，还要做好服务与宣传、解释工作，努力维护公司公平、公正、诚信的企业形象，争取得到供应商更多的理解和支持。

煤炭取样人员肩上的责任更加重大，我部以独特的管理方式坚持四项“基本原则”：一看（检查一车煤炭的大概煤质），二破（铲车破槽），三再看（当大致了解这车煤的煤质后，心中已有一定了解和取样的方案），四取样（在坚持公平、公正、公开的原则下进行取样），取得的业绩也是有目共睹的。在公司年终总结大会上，总经理张海清对我部的工作给予了肯定，他说“原燃材料部的业绩是肯定的，但也是来之不易的。”普通而平凡的一句话，给了我部员工很多鼓励与感动，同时又增添压力，促使我部人员将更加努力！

我相信，我部坚持公平、公正、诚信的基本原则，会争取到更多供应商的理解与支持，与科华同舟共济，共谋发展！