宽广的胸怀  信服的管理

——记重庆市万州科华水泥有限公司原燃材料管理部

今年的前几个月，由于市场竞争激烈，万州科华在生产经营上也面临着严峻的考验，但为完成集团下达的年度目标任务，公司上下团结一心，拧成一股绳，树立了坚定的信心和决心，去共同面对困难和挑战。

公司原燃材料管理部负责人深知自已所在部门在实现公司年度目标任务中的重要作用，他们带领本部门员工，想尽一切办法做好原燃材料的验收取样管理工作，既树立好对外的窗口形象，又为公司的经济效益贡献力量。

对人的管理是原燃材料管理部工作的重点。由于该部门各岗位的特殊性，对人员的素质要求较高，部门领导也十分注重培养员工的综合素质，坚持每周两次的验收工作会议，用以会代培的方式，加上在工作现场的实践指导，使验收人员的业务素质和其他方面的能力都得到了较大提高，成为了一支高水平的验收队伍。

在原燃材料的验收管理上，管理部突出重点，兼顾其它，坚持原则，立足公平公正。作为公司最重要且进货量最大的两大原燃材料——石灰石和煤炭，是验收取样工作管控的重点。

近段时间，由于石灰石质量有所下滑，含泥量较高，管理部坚决按照公司的验收标准予以验收，并按规定扣减吨位，扣得供应商和司机叫苦连天。但该扣的扣了，可供货质量却并未得到改观，扣减不是目的，原料部的负责人看在眼里，急在心里，主动协助公司供应部门多次深入石灰石矿山查找问题根源，派员工不分昼夜跟班调查。在这种工作模式下，公司石灰石的供应质量得到了明显改观，供应品质好了，扣减少了，供应商和司机也满意了，并将此种工作方法进行了常态化。

煤炭作为水泥熟料煅烧的主要消耗材料，对其的首关验收取样管理更是不能懈怠，因为其品质直接影响到水泥熟料的烧成质量及煤耗高低，进而影响企业的生产成本和经济效益。煤炭取样的真实性及公平性是大家共同关注的焦点，原燃材料管理部为此没少费心思。为确保取样的公平性、真实性，管理部对煤炭取样人员实施了严格的管理，制订了专门的煤样对比考核办法，考核结果与工资直接挂钩，从而增强了取样人员的责任感、使命感，也使得供需双方对所取煤样很少产生异议，既赢得了供货商，也兼顾了企业利益。

方法用对，事半功倍，正是在这种管理理念的指导下，万州科华原燃材料管理部的工作干得有声有色，并将做得更好！