梅花香自苦寒来

——记万州科华烧成一车间主任祝建平

（接第128期）

拼搏进取，全面完成各项生产任务

烧成车间是整条水泥生产线的“心脏”，它的正常运转与否关系到整条生产线的运行。祝建平深知，要想抓好生产，完成任务，就必须保证设备的运转率，只有运转率提高了，完成各项生产任务才能有保障。然而，烧成车间的设备全是在高温和负压的情况下运行，设备的烧蚀和磨损相当严重，故障率较高，维修量较大。因此，要想提高设备运转率，就必须在精细管理，精细操作，加强维护，注重检修质量上下功夫。

通过一段时间的了解和思考，祝建平对中控工在煤耗、电耗、产量、质量等方面制定了详细的考核方案，对巡检工在设备维护工作上加大考核力度，对机电工在设备运转率和检修质量上制定了合理的奖惩办法。这样，每个员工每日工作目标明确，责任清楚，员工的积极性和主动性也都得到了极大的提高。

每次检修，祝建平主任都要首先召集车间管理人员，提前制定检修计划，落实责任人和安全负责人，做到检修有的放矢，这样也使得每次检修时间都大大缩减，而检修质量又得到了保证。作为一名车间的管理人员，祝建平总是身先士卒，不怕苦，不怕累，同员工战斗在生产一线，尤其是抢修时，总是通宵达旦，废寝忘食，坚持到检修完毕直到点火投料为止。

2008年，由于市场需求过旺，水泥供不应求，生产压力相当大，而回转窑又到了更换窑砖的时候。为了尽快完成检修，祝建平曾连续6天6夜奋战在检修现场而没有回家休息。正是在他的带领下，全车间员工奋力拼搏，年年都完成公司下达的熟料生产任务。

人性化管理，构建和谐车间

作为车间管理人员，直接面对一线员工，必须要理解管理的精髓：管就是要刚性约束，理就是要柔性浸润，做到刚柔相济，虚实并举，情理相融，这样才能构建一个和谐的车间。因此，每一次的考核结果，祝建平都会张榜公布，让每一位员工心中清楚明白，如有错误，只要员工提出的是正确的，就立刻改正。同样，员工有什么不对的地方，他也会把你叫到办公室，晓之以理，动之以情，讲道理，讲公司的各项规章制度，让你心服口服，自觉加以改正。员工违反劳动纪律是不可避免的，车间进行一定的处罚也很正常，对员工第一次违反劳动纪律，祝建平总是以思想教育为主，从不将处罚作为目的，但第二次违反者，绝对会按员工手册进行处罚，并且还要在车间的小黑板上公示，以警醒其它员工。正是这种奖罚分明，公司规章制度执行到位的做法，使烧成一车间呈现出了良好和谐的人际关系，这种和谐带给车间的是正常的运作和良性循环。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”在祝建平的影响下，爱岗敬业、无私奉献、真抓实干、务求实效的良好风气在烧成一车间随处可见，遍地开花。目前，在万州科华烧成一车间正形成一股齐心协力抓落实，万众一心保生产的强大合力，一个规范一流、管理一流、和谐融洽的车间正在科华这个大家庭中崭露头角。