“道”下留人

据全球性管理咨询公司近日提供的一份报告称：以获得两级职位晋升为例，中国初级员工通过跳槽涨薪幅度达78%，中层员工可达88%，而发达国家只有30-34%，涨幅不到中国的一半，跳槽涨薪中国增幅为全球之最。目前，企业正在面临“跳槽、涨薪和用工荒”等当务之急的问题，在人才是企业重要制胜法宝的今天，毫无疑问，能够留住人，用好人，就能留住技术，留住优势，留住后劲！

所谓人才，就是把人放在了合适的职位和岗位上，反之就会变成碌碌无为的“庸才”。在用人问题上，企业要把好“有德无才要误事，有才无德要坏事，德才兼备方成事”的用人方寸，不求全才，但求人才，有专业有特长的就是企业的人才。

在企业管理过程中，要吸引人才，留用人才就必须要“感情留人，待遇留人、事业留人、发展留人、环境留人”。虽然说起来容易，但践行起来却不那么简单，必须加大力度从用人机制，给人以明确的发展前景，让人才有价值认同感，提高人才对企业的忠诚度，对人才在物质利益、工作条件、精神鼓励等方面给予提供成长、发展、晋升的机会。

首先要给他好的待遇，在市场经济作用下，工资待遇是引导人才流向，控制人才流量最有效的杠杆，合适的工资机制是留住人才最有效的办法。其次是给他好的发展前途，当员工感受到所在企业能帮助自己获取知识，提高业务水平，并能掌握技能的时候，便会有赚更多钱的信心和力量，那时他们对企业的感激和忠诚度才会是发自内心的。三是让员工有价值认同感，人才能否留得住关键还要看他们的价值能否被企业认同，企业能否让员工感受到有凝聚力和和睦感，能不能使其真正融入其中，真正成为企业的一员。

企业要留住人才，就必须用适当的待遇吸引人，用事业的发展激励人，用优良的文化凝聚人，用真挚的感情留住人，用感人的事迹感染人;反过来，作为员工，也要珍惜现有的工作环境和岗位，择业、跳槽也要三思而后行，切不可情绪用事，冲动处事，也许“有多少事可以重来，有多少人值得等待，当懂得珍惜以后回来，不知那份职位和工作还在不在？”