日前，《中国经济时报》对企业文化“是否对企业发展有影响，是否影响很大？”这一话题进行问卷调查，其调查结果为：企业经营者及员工认为企业文化对企业发展“影响很大”的占３６．６％，“影响较大”的占５１．６％，两者合并占８８．２％。数据表明，企业文化越来越受到重视，它对企业的生存和发展的作用越来越大，它成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。独具魅力、内涵深刻的企业文化将支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱，为企业的快速发展提供核心竞争力。

    对以盈利为目的企业而言，一个颇为直接而重要的问题是：文化能帮助企业赚钱吗？这是一个很值得深思的问题，也是让人为此而思索的话题。从“做大”企业到“做强”企业，“科华”走过很多艰难道路，时至今日，“做强”、“做优”这条路依然艰难。从昔日小打小闹的水泥小厂到现今努力完善现代企业制度的大型企业，“科华”做的一切，不外乎都是为了解决一个问题――通过某种制度来更大限度地调动干职员工的生产积极性和创造力，进而提高企业的盈利水平，提高“科华”的综合竞争实力，使股东、员工得到丰厚的回报，积极为国家、社会承担责任，真正成为市场主体。市场经济是通过价格波动，供求变化来引导资源配置，“市场永远不变的法则是永远在变”，市场在变，要求企业随之而变，其正确选择只能是遵循市场经济规律，以变制度，而企业之变更是对原有经营状态的否定和超越――就是创新。一方面，通过创新努力加强员工精神塑造，培育企业聚合人心、优化组织、整合资源、快速反应的能力;另一方面，这些能力的提升又极大地加快了企业适应市场、占领市场、制胜市场的可能。此时的创新首先是一种精神状态和专业能力的提高，就是作为一种综合的知识体系和无形资产，来提高企业的竞争力，最终形成企业核心竞争力。

    而企业文化，恰恰是一种洋溢在企业经营管理、开拓发展等方方面面的价值观，它营造的是一种精神、一种原则、一种力量――一种追求明确，而且源自全体干职员工内心的精神和智慧的力量，而凝聚人心，提高创造力，都需要加强员工的精神塑造，都需要一个优秀的企业文化来支撑，营造企业文化已不是一个新话题，但如果现在还讲企业文化无关重要，可有可无，搞企业文化是浪费钱，对企业发展没有多大影响之类的言语，那就离我们科华的“团结、创新、求实、奉献”的企业精神相距甚远，离时代对我们企业的要求也就更加不合拍了。

    笔者认为，“企业文化就是强调了以人为本”的文化，它的核心价值观最基本的内容就是努力加强员工精神塑造。我们今天精心打造的科华文化品牌，除了要践行“以人为本”的时代理念，强调在平时的工作实践中，时时处处体现尊重员工、关心员工、爱护员工的精神，时时处处坚持以“诚信”为基础，教育和引导员工爱岗敬业，强调人与人之间，人与企业之间，企业与企业之间的“诚信”原则，同时，更要教育和引导员工坚定地树立起以创新、创造为追求的目标，使员工增强危机感、紧迫感、责任感、变压力为动力，使“科华”在残酷竞争的市场中永远立于不败之地，给竞争中的同行一种不服输的勇气，一种敢打硬仗、敢打大仗的决心。坚定不移的创新力和创造力，是当今市场经济中任何一个企业都必不可少的生存条件，应该说没有一个好的企业文化就没有创新，一个没有创新能力的企业也就没有未来的生存和发展的空间。精心打造科华文化品牌，并不是领导的事，也不是哪个部门，更不是哪个人的事，它需要全体员工积极参与，需要凝聚人心，需要强烈的责任感，需要企业、员工其自身的内在追求。

    真正培育、建设一个优秀的企业文化，以及真正精心打造、打响优秀企业的文化品牌，确实很难，也并非是说说就能办到的，它需要一个相当长的时间，但诸多的真正优秀的企业都因此才成其为优秀的。让我们不断努力和创新吧！