在企业人力资源管理中常会遇到这样的情况：在甲企业被视为毫无才能，一无是处的员工，跳槽到乙企业后竟然干得非常出色;一些调皮捣蛋被原来企业辞退的雇员，到了另一家企业却能担任很高的职位。原因并不是他们跳槽或被辞退后受到良心苛责而幡然悔悟，而是因为新的企业老板重视人力资源管理，于把人性管理渗透到企业管理中去，重员工，善待员工，员工在这样的老板手下做事心情舒畅。

　　善待员工是人性管理的核心内涵，关系到企业的兴衰。许多老板错误地认为，自己与员工之间就是简单的雇佣关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。殊不知，老板要实现自己的最大利益，还要以员工的利益为基础;同样，员工的利益也要建立在老板利益的基础上，二者结合得很紧密，绝对不能分离。一个老板如果手下有一批得力的员工，相当于平添了一笔巨大的资本;一个员工如果能帮助老板开动脑筋，做大生意，那么无疑也会使自己赚得更多的薪水。当老板给员工以优厚的待遇时，员工必然心存感激，在工作上竭尽全力，努力使老板的业务大大地发展起来。

　　很多老板没有注意到，有时几句诚恳的赞美之辞，竟然对于增进员工的工作兴趣与忠诚有意想不到的作用;相反，把员工当奴隶，整天粗声恶语，会使他们感到心灰意冷，甚至消极怠工。而不良的工作态度，给老板造成的损失是难以想像的。有些老板非常吝惜对员工的赞美和奖励，在他们看来，一个工作充满干劲的人一旦被夸奖了，往往会骄傲起来，甚至开始怠工。这种想法大错特错，他们对人的心理太缺乏研究了，实际上，夸奖和赞美是每个人都需要的，只要我们看一下周围那些得到老板的优遇、赞美的员工努力工作的情形，就可以验证这种观念是多么的荒谬了。

　　人是复杂完善的有机体，有“七情六欲”，有行为动机，更有追求和目标。人自身所具有的精致结构和完善功能，决定了每个人都是无价之宝。尊重人格，尊重员工的自身价值、尊严、权利、利益，最大限度地满足他们的需要，是取得经营管理成功的关键！