编者注：

“凡事预则立，不预则废。”这句话是老祖宗说的，出自《礼记?中庸》。毛泽东在他的伟大著作《论持久战》中也这样说，“凡事预则立，不预则废。没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”预就是计划准备，就是事前谋划，就是超前思维，是根据当时当地及内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时间内所要达到的目标以及实现目标的方法。

战争打仗如此，市场竞争亦然。科华集团12年来，打了一个又一个漂亮的“主动仗”，取得了一次又一次的胜利，才有今天的规模和效益。成绩的获得是众多因素共同作用的结果，但凡事预先谋划，经过研究讨论制定出一个个激励人心又科学合理的长短期计划，并努力去实施，无疑是科华发展壮大的重要“法门”。

2009年伴随着前所未有的机遇和挑战已经到来，科华又开始了新的征程和登攀。面对2009年的水泥市场和科华的长远规划，集团董事长提出了“深入改革、强本增效，提高企业竞争力;坚定信心、抓住机遇，产能增超千万吨”的总体工作思路，并明确了09年的“三大目标”和“五大任务”，吹响了集团新一轮冲锋的号角！

    “一年之计在于春”，在这个2009年的春天来临之际，集团各公司根据董事长提出的思路和要求，结合各自公司的实际情况，量化责任，细化目标，对2009年的重点工作进行梳理并制定出计划，把要实现和目标和要完成的任务落实到了每个车间、每个部门。

预是成功的关键，预是前进的方向，有了这些鼓舞干劲又切实可行的新年新举措，相信科华的2009年一定是一个牛气冲天，硕果累累的2009年！

浙江科华集团有限公司

回顾2008年，对于浙江科华集团有限公司来说，是历经坎坷的一年，面对整个行业的激烈竞争，原燃材料价格不断上涨，浙江科华公司在集团的领导下，公司班子成员和全体干职员工发扬“科华”创业精神，克服困难，共同努力，较圆满地完成了集团下达的各项工作目标计划。

成绩属于过去，2009年，迎接我们的是新的挑战和新的机遇，浙江科华公司将继续在集团和公司班子的正确领导下，大力发扬“科华”艰苦创业的精神，通过全体干职员工的共同努力，全力做好以下工作，力争公司2009年的生产目标计划能够圆满完成：

1、坚定信心，站稳脚跟，在市场竞争尤为激烈的浙江水泥市场继续保持行业领先地位。

2、以市场需求和产品价格为导向，以销定产，适时调整公司的生产时间和规模，保证企业效益。

3、积极与有关部门进行协商沟通，尽快做好水泥磨的审批和环评工作，完成回转窑生产线技改项目的竣工环保验收工作。

4、继续推进余热发电技改项目的建设，完成整个项目的审批手续，订购项目所需的设备，加快项目建设进度。

5、加大技改力度，完成水泥磨配套辊压机的基础设施建设，如期投入试生产。

6、继续做好节能降耗工作，争取在2008年的能耗指标基础上取得新的突破，积极向节能降耗要效益。

7、积极推进学习型企业的建设，有针对性的对管理人员和普通员工进行培训，不断提升企业管理水平和干职员工的思想、业务素质，进一步培育和增强企业的核心竞争力。同时，不断改进和完善企业的培训制度和工作，努力将公司打造成集团的员工培训基地和人才培育基地。

贵溪新世纪水泥有限公司

2008年，贵溪新世纪水泥有限公司经历了原煤价格上涨、弋阳海螺投产对石灰石采购和水泥销售市场及价格的冲击，又因自身管理的原因，给企业的发展带来了困难。面对困境，集团当机立断，对公司班子进行了调整。在新班子的领导下，公司层层落实集团的决策精神，做到了“一个星期之内劳动纪律和企业形象明显改变，一个月生产成本下降，二个月取得经济效益”，供应商、销售商同公司全体员工一同树立信心、重振雄心，使公司生产经营逐步驶入良性轨道，为2009年的工作打下了坚实的基础。

2009年，公司将在集团的领导下，继续做好以下几方面的工作：

1、公司上下发扬团结奋斗，艰苦拼搏的精神，各级领导以身作则，遵守规章，团结和动员全体员工为企业的发展集思广益，贡献力量。

2、针对目前公司生产电耗与同规模企业还有差距的情况，将在检修时对增湿塔裂缝进行全面修补，恢复立磨三道锁风阀;在水泥磨进行提产型助磨剂生产试验，在机立窑线进行粉煤灰的单独粉磨试验，以减少熟料掺入量，降低电耗。

3、继续抓好系统堵漏，降低废气排放温度，降低系统散热损失，完善工艺装备，进一步降低煤耗。

4、继续抓好煤炭的现场取样检验工作，抓实做细，每月坚持原材料入库的质量例会制度。

5、对车间人员进行定岗定编，工资分配严格按照《员工工资考核方案》执行，中层干部实行产量、质量、消耗、安全考核。

6、以市场为指针，以销量促生产，按销售价格制定生产任务，月底兑现生产指标考核。

7、开展对员工的安全生产教育，加强安全生产意识，遵照《员工手册》做到奖罚分明、警钟长鸣，保证安全文明生产。