科华集团|“年中考试”话总结 “心中有计”谋发展

编者按：7月20日，科华集团在总部会议室召开了二季度暨上半年生产经营分析会。在会上，各公司在集团领导的决策下，在公司班子的带领下，在全体员工的不懈努力下，不仅纷纷交上了满意的“年中考试”答卷，而且面对复杂的行业形势和激烈市场竞争，他们以集团的文件精神为原则，以总部的决策指导为“指挥棒”，以全年的生产经营工作计划任务为目标，并结合公司的实际情况，提出了下一步的工作计划。

（全文内容根据会议记录整理）

重庆科华建材（集团）有限公司自新领导班子上任以来，团结一心抓生产，众志成城促经营，面对激烈的市场竞争，抓住有利时机，及时调整生产经营策略，量化企业管理，挖掘内部潜力，降低生产成本，取得了显著成效，上半年尤其是二季度以来形势喜人，产销两旺，可谓动力强劲，发展后劲十足。面对如此良好的发展态势，公司总经理胡云松提出了下一步的工作计划：

1、继续抓好节能降耗工作。今年以来水泥生产的各种原、燃材料价格不断上涨，造成成本上升，直接影响了水泥生产，这为完成全年的生产经营目标带来一定困难。因此，为明确权力责任，提高管理水平，公司经总经理班子会议研究，决定成立重庆科华建材（集团）有限公司节能减排委员会，下设节煤、节电、节水、节油、减排、督察等6个领导小组，各领导小组自成立后要拿出切实可行的方案，制定有力措施，力争完成节能降耗目标，督察小组加大不定期查处工作，能修旧利废的一律修旧利废，办公用品能以旧换新的一律以旧换新，涉及到非生产性开支的或压缩或减少开支，努力降低生产成本。

2、正确把握销售形势，利用优势拓宽新市场，稳定和巩固老客户，发展新客户，对老客户努力做到旺季不疏远，淡季不脱节，对新客户做到合理调配，信誉优先，并根据市场需求在成都增加销售人员，扩大销售网点。

3、成立重庆科华二期项目实施班子，制定建设计划，推进项目建设。

4、进一步加强安全生产的管理，做好防范工作，确保生产安全和企业员工的生命财产安全。

重庆市万州科华水泥有限公司自建成以来就狠抓管理，注重实效，各项经济指标一直位于集团各公司前列。公司领导班子调整以后，积极总结上届领导班子的成功经验，制定出一系列切实可行的规章制度并严格执行，促使公司上半年生产经营节节攀升，经济效益一路领跑。作为集团的“标兵”，总经理张海清与领导班子成员制定出下一步工作计划，决定乘势而上，力争新突破，再创新佳绩：

1、做好现有的生产、经营工作，抓住良好的市场形势，加大对经销商的服务力度，积极掌握市场动态，及时决策，取得更大的效益。

2、继续抓好原材料矿石及煤的供应和储备，积极与贸易公司协作，掌握好煤炭采购动态，保证煤炭采购的数量、质量和合理价格，组建公司管理的矿石运输队伍，吸纳社会车辆加入并签订协议，以求较稳定的矿石运输。

3、进一步加强生产管理，提高回转窑运行质量，继续抓好节煤、节电工作，降低生产成本。

4、多方努力，最大限度提高产质量，合理安排余热发电接口，减小对生产线停产时间的影响。

5、二期项目和余热发电项目全力加速，全力做好余下辅机的招标采购工作，加强工程建设现场的管理，在求进度的同时确保安全、质量，力争按时优质地完成建设目标。

贵溪新世纪水泥有限公司是集团省外创业的第一步，是兰溪第一家跨省投资的水泥企业，为集团以后战略重心向西部转移提供了宝贵的省外创业经验。公司领导班子调整以来，特别是今年5月20日集团正、副总裁对贵溪新世纪进行调研并提出工作要求之后，公司在以张卸明为总经理的领导班子带领下，以集团领导的要求为鞭策，理清了思路，明确了目标，提出了下一步工作计划，并立下“军令状”，努力完成集团下达的生产经营目标任务：

针对目前存在的生产设备逐步老化，跑冒滴漏等现象出现，设备运转率不高，石灰石品位低，煤价不断上涨，资金周转困难等客观实际，公司将采取相应的措施和对策予以解决：在对现机立窑、立磨系统、回转窑系统都进行大修的基础上，确保下半年生产设备的运转率;积极同矿山接触，争取早日采购到高品位的石灰石，以确保生产的正常运行;以保证生产正常、销售正常、财务资金使用合理为前提，加大采购优质原煤的力度，以此来应对高煤价;抓好生产管理的基础工作，加强统计工作和财务核算工作，进一步明确领导班子的分工职责，提高管理水平。

浙江科华集团有限公司作为集团成长壮大的发轫，多年来为集团的开拓进取和实施 “立足东部、中部，开拓西部”的发展战略奠定了坚实的基础，为集团今天所取得的不凡成绩作出了贡献。公司领导班子调整后，面对浙江长期居高不下的原燃材料价格和与之形成鲜明对比的水泥行业整体低迷的不利局面，以总经理万礼斌为“班长”新领导班子没有消极，积极了解市场，研究应对措施，提出下一步工作计划：

1、随水泥销售市场的变化以及价格的竞争，继续加大内部管理，节能降耗增效，节约生产成本。

2、加大技改力度，增加技改投入，计划配套两台Ф3*11m水泥磨辊压机。

3、继续加大安全和环保管理，要求各车间每月必须安排安全教育活动并做记录，列入车间主任的个人考核之中。

4、完善各项前期准备工作，积极申报余热发电项目。

奉节科华项目对集团的发展具有重要的战略意义，面对诸多复杂的前期准备工作和繁重的建设任务，奉节科华水泥有限公司项目指挥部常务副总指挥郦建平在会上提出下一步工作计划，表示将直面困难，坚守阵地，争取奉节项目早日破土动工：

1、继续做好与政府、部门的沟通和交流，促使项目征地工作尽快进行。

2、为粉磨生产线工程进场施工准备资料和了解物资行情，并积极进行土建、设备招标等工作。

3、尽快落实公司资金配套问题，保持与银行的联络与沟通。

4、抓紧做好项目核准报件资料的收集完善工作，争取早日上报审批。

5、加强内部管理，贯彻落实集团的各项精神。

石柱科华项目自签约以来得到了集团领导的高度重视和石柱县政府的大力支持。在石柱县政府及各部门巨大的支持力度下，石柱科华项目推进迅速，各项前期准备工作正在有条不紊地进行并取得了显著成效，为此，重庆市石柱科华水泥有限公司项目指挥部常务副总指挥章春潮提出下一步工作安排及打算，表示将利用目前的有利形势，加快各项前期准备工作的推进，为项目的正式开工建设打下基础：

1、尽快配合石柱县政府做好工作，落实补偿方案、安置点建设用地规划布置方案等的出台工作。

2、努力做好项目实施前的各种准备工作，落实各种方案，尤其要加快石柱科华水泥项目的核准，尽早完成项目用地的征用工作。

3、为确保石柱科华首期年产200万吨新型干法水泥项目前期工作的顺利完成，要紧紧围绕集团领导的工作要求，依靠当地政府的支持配合，全员齐心协力，不怕辛苦，共同把筹建工作做好，以保证石柱科华水泥项目早日顺利开工建设。