２００６年的困难不会比去年的一年少，为此，集团副总裁、浙江科华集团有限公司总 经理周德荣提出：

                      坚定信心  迎难而上

                      形成合力  谋求发展

    新的一年，我们要坚定信心，以崭新的精神风貌攻艰克难，迎接新的挑战，提升企业凝聚力，形成合力，谋求更大的发展。

    为圆满完成集团下达的生产销售任务，我们将切实加强企业内部管理，将现有好的管理办法、经验不断完善改进并坚持下去，转变观念，提高竞争意识，把责任真正落实到位;要继续深入开展技术创新活动，节能降耗，节约开支，提高台时产量，加大材料消耗的考核力度，减少现场材料报废损耗率，积极营造大家当家作主的主人翁氛围;要严把质量关，严格工艺制度和劳动纪律，强化生产现场管理。

     过去一年，是江西贵溪新世纪水泥有限公司攀高摘桃，喜获丰收的一年，上半年公司就走出了低谷，产品供不应求，销售价格不断回升，品牌效应日益凸显，着实在江西水泥市场“火”了一把。

      新的一年，江西贵溪新世纪公司立下军令状，一定确保完成集团下达的生产销售任务。总经理丁建均在集团总裁办公会议上发言时提出：

    实施八大举措  争创新的业绩

    一、公司干职员工全部按吨水泥工资计酬;

    二、维修费用按吨考核;

    三、抓好生产设备运转率;

    四、降低煤耗，包括煤及原材料的进出价格;

    五、开展废资源综合利用，加大粉煤灰的掺入量;

    六、降低石灰石价格，提高石灰石品位;

    七、提高４２．５等级水泥的生产和散装水泥的比例提高;

    八、减少各种费用支出，降低生产和管理成本。

       集团战略重心向西部转移，对重庆科华、万州科华的发展提出了更高的要求，同时也提供了极好的发展机遇，只要抓好各项工作的管理，稳扎稳打，专注发展自己的品牌，抓好自己的管理，重庆科华、万州科华一定能快速健康的发展。

      新的一年，重庆科华建材（集团）有限公司总经理邵春洪提出的工作思路是：

开展技术创新  加强内部管理

着力市场开发  扩大产品幅射

      新的一年，组织专业人员进行技术革新，将破碎机改为自破，降低水渣、粉煤灰等原材料的成本，千方百计满足客户的质量要求。继续加大力度，提高散装水泥的普及比例，转变各搅拌站和其它客户的销售观念，做到款到提货。切实采取激励机制，调动员工生产积极性，下达销售考核指标，奖优罚劣。着力开拓綦江周边县市、重庆市区以及四川成都、贵州遵义水泥市场，提升“科华”产品幅射力，确保完成今年的生产销售任务。

       对２００６年工作，重庆市万州科华水泥有限公司总经理祝雪峰用两句话来概括：

                                 严抓管理  降低消耗  想方设法降低成本

                                 强化营销  巩固市场  千方百计树立品牌

      新的一年，确保完成集团下达的生产销售任务，主要工作是抓好设备管理，提高设备正常运行能力。争取当地政府及相关部门的支持，解决矿山到公司的道路问题。开拓周边１０个县市的民用水泥销售市场和高速公路、铁路、重点工程建设市场，降低石灰石采购价格，提高粉磨产量、加大混合材的掺入量。