科华集团|一年更比一年好---定叫今年胜去年

2006年，重庆科华建材（集团）有限公司认真贯彻执行集团董事会各项决议、决定，进一步加强企业内部管理，开拓产品市场，改善厂地关系，圆满完成了集团下达的各项生产经营目标任务。

根据集团要求，结合企业实际情况，重庆科华进一步制定完善生产岗位目标管理、考核奖惩、原材料采购招标等各项规章制度，对早晚考勤、日常生产、昼夜值班、干部例会、安全工作、矿山开采等项工作做到进一步强化，加大员工培训力度，规范公司内部管理，使公司领导班子和员工素质进一步提高。针对回转窑生产线在设计、安装过程等方面存在的工艺不足，2006年公司先后实施了熟料返回储库输送系统、三次风门改造、增湿塔增加旁路和锁风装置及水质净化器、优化预热器系统、大修更换燃烧器、新上水泥大包装生产线、磷石膏输送线、新增泥岩库配料生产线、水泥磨入磨系统通风收尘器、利用熟料热量烘干炉渣配料生产线等10多个技改项目，使生产机械设备运转率和主机台产明显提高，产品质量保持稳定，不断创下日产、周产、月产新高。

强化市场营销是企业管理的重头戏。重庆科华在2006年调整销售队伍和销售人员区域范围及绩效工资标准的同时，加大经销商队伍管理力度，提高进入门槛，打击“串货”等恶性竞争行为。公司提升服务水平，与重点工程和大客户加强沟通衔接，及时解决产品使用中发现的问题。通过一系列工作，着力抢占重庆主城区市场，不断开辟周边市场，科华水泥品牌影响力不断提升。

为共建和谐社会，重庆科华加强与当地有关部门和镇村的联系沟通，积极配合綦江县专项工作组的工作，处理一系列历史遗留问题，建立厂地联席会议制度，实施矿山附近20户农房搬迁，启动蒲永路和温塘至公司厂区公路建设，与高速公路执法部门建立密切联系，使进出货物运输进一步畅通。进一步加强与当地政府部门和金融机构的联系，争取理解支持，完成公司矿山采矿许可证、一期工程房屋产权证、土地所有权办理、资源综合利用企业的报批，质量、环境、职业安全等管理体系的审核和复评，并基本完成余热发电项目的前期工作。同时，公司还积极参加当地政府组织的抗灾捐赠活动，资助优秀贫困生，进一步提升科华企业公众形象和美誉度。

2007年，重庆科华将进一步提升企业内部管理水平和员工整体素质，进一步提高产品营销水平，进一步改善企业发展环境，努力巩固当前的良好发展势头，力争创造更好的生产经营业绩。

花开花落、冬去春来。回顾江西贵溪新世纪水泥有限公司2006年不平凡的奋斗历程，我们可以说：2006年是风雨过后见彩霞的一年;是扭亏增盈绩效凸显的一年;是企业体制创新、精细化管理实施后大见成效的一年;是全公司干职员工各种潜能得到释放、能力得到认可，个性得到张扬、英才和人才的才能得到充分展示的一年;是团结奋进求发展、拓展市场树品牌、强化管理促效益的一年。

2006年，公司领导班子以“抓管理、重考核、求实效;拓市场、重质量、保名牌”为工作指导思想，对原有管理体制进行大胆变革创新，通过责任制、考核制、激励制，定岗定员不定薪等多种管理模式，盘活生产，经营两着棋，取得良好成效;2006年元月，公司董事长和各生产车间，化验室责任人签订了责任状，细化指标，明确责任。为圆满完成全年生产任务、9月份，各车间主任又立下“军令状”，在规定时间不能完成生产任务自动卸任，把生产任务细化到每班、每天、每10天，鼓足干劲，深挖潜能，使员工精神面貌焕新一新，工作积极性大大提高回转窑生产线吨水泥综合电耗降低了15.7度，吨熟料耗标煤降低了7.4kg，熟料产量增加了12.4万吨，在12月份更是创下了销售122696.9吨水泥的历史最高记录。

质量是企业的生命，是保名牌的基石。2006年，公司职能科室和生产车间对生产过程各道工序严把质量关，全年未发生一起质量事故和质量投诉，从而确保“科华”品牌竞争优势，产品深受用户单位和消费者青睐。公司被江西省质量技术监督局评为“全省质量管理先进单位”，科华水泥产品连续被评为“江西名牌产品”、“江西省重点保护产品”、“江西省著名商标”。这些荣誉的取得，是公司领导班子，全体员工重视产品质量，严抓产品质量的结果，是企业一笔巨大财富。

安全是最大的效益。2006年元月1日起，公司组织开展“百日安全”无事故活动，增强干职员工安全意识。为掀起爱岗敬业学技术高潮，公司组织技术骨干进行大比武，对获得名次的优胜者给予奖励。为做到企业、员工共同双赢，公司设立车间、化验室管理人员和相关工序员工的电耗节能奖，产量超产奖，混合材配比奖，对节能、超产的员工给予奖励，当月兑现，促使干职员工以实际行动和工作业绩回报企业，共同与科华实现“双赢”。

2006年取得的成绩，足以证明我们的车间管理人员是水泥专家，我们的员工是优秀的员工，我们的队伍是高素质的队伍，有战斗力的队伍。成绩只属于过去，2007年，公司将继续抓好各项管理工作，节能降耗，重考核，重质量，开拓本地更大市场。我们有理由相信，通过公司领导班子的精诚团结，通过全体干职员工的共同努力，2007年必将取得更加优异的成绩。

2006年，是“十一五”开局之年，也是万州科华100万吨新型干水泥生产线建成后全年运行的第一年，公司在集团的正确领导下，在重庆市万州区委、区政府及各相关部门的大力支持和帮助下，克服了百年一遇的特大干旱导致停电影响，干职员工团结一致，努力拼搏，取得较好成绩。公司荣获“重庆市水泥行业质量管理一级优胜企业”、“Ａ级纳税信用企业”、“ＡＡ级信用等级企业”、“消费者信得过企业”、“2006年度重庆市建材行业重点企业”等一系列荣誉称号。

回顾丰收的2006年，公司全体干职员工充分发扬科华企业精神，团结进取，开拓创新，根据年初制定的工作计划，始终坚持“抓住机遇，拓宽市场，树品牌;加强管理，降低成本，出效益”的工作思路开展工作，取得了良好的经济和社会效益。2006年开展的主要工作有：

以市场为导向，培育品牌，拓展市场。实施了“巩固民用市场，拓展周边市场，抢占重点工程市场”的举措，用30％左右的水泥保证万州本地用户需要，稳住了这一赖以生存的长久性市场。通过对“科华”品牌宣传，引导和培育有实力的经销商参与周边各重点工程市场的投标，“科华”水泥大举进入了万宜铁路、沪蓉西高速公路恩利段、万云、云巫高速路建设，其市场覆盖区域向湖北利川、恩施，四川达州、开江等地进一步延伸，开县、云阳等民用市场也大量选用“科华”水泥。现已基本形成产销平衡、淡季不淡的良好格局和态势。通过重点工程的示范作用，“科华”品牌在库区方圆200公里知晓率进一步提高，产品销售处于供不应求之势。

以管理为核心，不断提高企业经济效益。一是进一步建立、健全企业管理机制。二是严把原燃材料进厂关，通过制度创新，大宗原燃材料实行了严格的管理和控制，杜绝了人情采购及劣质品进厂。三是加强生产过程控制，将质量指标与车间员工收入挂钩，杜绝了不合格产品出厂，为市场提供了高质量的优质水泥。四是加大安全监管力度，杜绝了重大人身伤害事故发生。五是常抓设备维护保养，不让设备带病运行，确保了正常运行时间。六是加强节能降耗，合理制订工艺配方，提高台时产量，吨水泥综合电耗84.39度，吨熟料综合标煤耗109.85kg，达到较好水平。七是加强环境及现场管理，督促车间用好、维护好所有除尘设施，全年无环境污染突发事件出现。八是注重人力资源管理，加强员工业务知识培训，提高了员工素质。

以和谐为宗旨，积极参与社会活动，努力构建和谐科华。在百年一遇的特大干旱时期，公司对长期支持企业发展的交警、路政进行了慰问;支助了两名面临失学的贫困学子;对贫困移民进行了“一对一”帮扶，受到当地党委、政府和群众的一致认可，树立了科华富于社会责任的良好企业形象。长期与周边群众及各部门关系和睦，营造了和谐氛围。

以发展为要务，认真落实集团董事会决策，加快二期200万吨水泥项目建设，早日做大做强企业。12月26日顺利举行了200万吨水泥项目的开工仪式，项目立项、环评已完成，用地选址、规划、地勘等各项前期工作如期进行，进展达到预期目标。

新的一年，万州公司将按照集团的统一部署，结合公司实际，紧紧围绕“两条主线、真抓实干;开拓创新，务求实效”的“十六字”方针，认真制定相关的工作措施，调动一切积极因素，力争继续保持2006年的良好发展态势。今年将主要从以下几方面着手抓好各项工作：一是将全年目标任务按月进行分解、落实到各车间、部门，继续将责任与收入挂钩，力保任务完成。二是继续加强班子建设和员工队伍建设，进一步增强班子的合力;营造一支富有凝聚力的团队，提高员工的主人翁意识，充分调动他们的工作积极性，发挥他们的潜能，不断丰富和提升科华文化内涵。三是进一步挖掘内部潜力，加强节能降耗工作。力争做到2007年吨水泥综合电耗82度，吨熟料标煤消耗108.5kg。四是继续培育品牌，力争创重庆市名牌成功，为二期项目拓展市场打下基础。

2006年，对浙江科华来说，是丰收的一年，也是创历史新高的一年。在集团董事长赵宝忠提出的“落实责任、夯实基础、严细管理、抓绩效;学习探讨、技术革新、节能降耗，增效益;强化服务、理念创新、以质取胜，保名牌;立足当前、科学理性、凝心聚力，促发展”的工作思路指引下，在公司领导班子的正确领导下，全体干职员工充分发扬“科华”创业精神，尽心尽职，奋力拼搏，圆满完成了董事会下达的各项工作目标任务，生产经营创下历史最好水平。

2006年，公司层层落实责任制，定岗定员定工资，细化考核，奖罚分明，员工工作积极性得到充分发挥。为抓好节能降耗，提高企业经济效益，公司合理制订技改方案，降低生产成本，提高台时产量，严把原燃材料进厂关，提高产品质量，降低消耗指标。为创建和谐科华，公司加大安全生产监管力度，切实采取各种有效措施，杜绝重大人身伤害事故和生产设备事故的发生。通过全体干职员工的共同努力，公司在2006年通过兰溪市文明单位复评，荣获金华市文明单位，金华市民营工业企业50强，全国建材行业统计先进集体等荣誉称号。

成绩属于过去，我们已迈入崭新的2007年，站在新的起跑线上，我们将继续保持2006年良好的发展态势，负重拼搏，开拓进取，发扬科华艰苦创业精神，实现更大的经济效益和社会效益。