初春夜里，朴实的故事

袅袅轻烟，从火红的烟头上，释放成一圈一圈，飘散于空。

科华集团正迈入“主业突出、多元发展”的跳跃式稳健发展阶段。董事长、总裁赵宝忠每天工作日程排的满满的，不辞辛劳奔波于浙、渝、赣三地。集团总部迁移重庆主城区南坪新址办公;万州科华二期年产200万吨新型干法水泥生产线扩建项目筹建;“科华”商贸、投资、新型建材、塑业包装等多元化产业步入正常运行轨道……最近数月每天工作都在十二个小时以上。此刻已是深夜，又欣然接受本刊专访，略显疲倦的他，又抽出一支香烟，点上。

这是2007年3月16日晚，一个春雨密密、乍暖还寒的春夜，重庆南坪区南兴路64号万凯新都17楼科华集团总部新办公室里，赵宝忠坐在记者对面。

10年，弹指一挥间。从昔日浙江兰溪一个400万元起步的水泥厂，发展到今天水泥生产企业横跨东部、中部、西部，水泥总产量800万吨，年销售收入达15亿元，与跨国水泥巨头、国内大型水泥集团抗衡竞争，且集水泥生产、商贸投资、新型建材、包装实业、酒店经营为一体的国家大型企业――“科华”创造了又一个奇迹，并将在今后的发展中创下更大的奇迹！

然而，面对辉煌，面对奇迹，赵宝忠依然平静如水。这位在水泥行业拼搏近二十八年，带领“科华”历经十年艰辛征途，并扬帆起航拉开“科华”第三次创业新高峰序幕的“领头雁”，没有一句高调的豪言壮语，只有一个“勤奋做事、努力学习”的朴实故事：

“大山的童年培养了意志，当兵的生活锻炼了毅力，工作的起伏铸就了坚强，十年的创业实现了梦想。

2006年12月26日，在科华创业10周年纪念册上，赵宝忠写下意味深长的一段话。

走出大山，意志和毅力

六十年代末，儿时的赵宝忠目睹家乡的落后面貌和乡亲们的艰辛生活，不屈服命运安排的他，心底渐渐凝结一个强烈的信念：“我一定要走出贫瘠大山，为家乡争光，给父老乡亲带回希望！”

坚定信念转化为坚强的意志。他勤奋读书，从村小一路“过关斩将”读到了区里高中，而此时能拿到高中文凭的，这个700多人的村仅有几人。

高中毕业后，赵宝忠渴望通过大学的跳板走出大山，然而在那个特殊年代，命运并不眷顾拼命读书的农村娃。那时，读大学靠“推荐”，不可能有“关系后门”可走的他，尽管品学皆优，却只能眼睁睁看着自己的愿望，瞬间像肥皂泡一样破灭。回到家乡的穷山沟，在凭力气大干加苦干的岁月里，他做过烧石灰的挑柴工，特种水泥厂的晒石工，酱油厂的搬运工，炸药洞库的挖土工，而干的时间最长的，就是脸朝黄土背朝天的“地球修理工”。

1978年2月，幸运的光环终于光顾，赵宝忠应征入伍来到福建某野战部队，条件虽然艰苦，但总算可以走出大山了！

意志转化成毅力。他欣喜若狂吸收所有新鲜的事物和知识，军营方块里清贫的生活，近似残酷的军事训练，很多人都难以承受，但在他眼里不值一提，还起早贪黑给自己加班“开小灶”，把部队里的“十八般武艺”摸了个透，成为全师尖子班的佼佼者。

“1980年3月，我们师挑选三人到军校学习，我是唯一一个当兵的，被选派到广州解放军体育学院学习深造，因为我带的班从全连倒数第一变成了正数第一，从当新兵起就被团里列为干部培养苗子！”说到这段经历，赵宝忠颇感自豪。“到当时中国改革开放最前沿的广州，我真是大开了眼界，办企业或经商，可以使一个地区发生翻天覆地的变化！”这又是赵宝忠广州之行的另一种全新的感受。

从广州回到部队，他立即升任代理排长，如转干后就是部队的正式军官了，这在家乡可是件“光宗耀祖”的大喜事。

然而，家里的一封来信却让赵宝忠陷入了沉思：村里利用石灰石资源丰富的优势，办起了水泥厂，急需管理型的人才。是留在部队“提干”，过前途舒坦的生活，还是退伍回乡拼搏，去实现改变贫穷的儿时心愿？

站在人生的十字路口，深思熟虑，赵宝忠选择了后者。

起伏16年，“不安分”的坚强

1980年12月，经过向部队首长多次申请和再三要求，赵宝忠退伍回到家乡，之后就进入村办企业――兰溪西山寺水泥厂。

然而人生，总是需要和命运较量……

满怀“为家乡奉献，改变贫穷落后面貌”激情和雄心大志的他，到了工厂后，却当了拉料工、烧窑工、车队驾驶员，厂里各种岗位他几乎都干齐了。

面对命运如此的安排，在部队大熔炉锻炼过的赵宝忠考虑问题周到全面：怨天尤人没有用，只要尽心尽责做好每一件事，铁棒也能磨成针！

赵宝忠这名小伙子，默默无闻，埋头苦干，厂里的职工、村里的百姓都看在眼里，喜在心中。几年之后，他被调任车队长，1985年当上厂办主任。1987年，29岁的他被厂里职工民主选举为生产责任制承包厂长，几经周折又去当过个体车队长，开大货车。1990年，能力突出、踏实肯干的他经领导再三要求回厂，从办公室主任，后升为常务副厂长。1994年1月，他又被调到西山建材集团公司担任副总经理，主持全面工作。

三个月后，干得好好的他却接到一纸莫名其妙的调令，要他到下属西华建材公司水泥厂担任技改办主任。对人为因素受到不公平对待，赵宝忠可以辩解，技改办主任在当时就是个“闲差”，他也完全可以“一张报纸，一杯茶”地混日子。

可赵宝忠没有这么做，他选择的是“决不放弃，为改变家乡做好每件事！”通过全身心投入努力工作，自己画图纸，深入车间工地，使技改生产线建设不仅很快完成，而且成本节省，原投资预算1200万元，只用了800万元。

技改项目完成，年产10万吨的二期生产线投产，赵宝忠离开原工作岗位。谁知这家厂由于企业管理不善，又陷入了经营困境，厂里的中层干部闹情绪不上班、职工人心涣散。如何抓好企业管理，让真正有能力的人来当领头人，成为当务之急。

干部、职工的眼光聚焦到赵宝忠这位能人身上。1995年9月，他又担起了厂长的重任，带领干部员工团结凝聚，当年就实现利税600万元。

1996年6月，西山建材集团某些有“红眼病”的领导嫉妒赵宝忠的能力，怕今后会出现儿子失去接班机会的危险，决定将集团下属二个水泥厂实行风险承包，赵宝忠是村干部不得承包，二个厂的干部员工坚决不同意，气氛一时激烈，乡党委政府决定赵宝忠可以承包。在干部员工推荐拥护下赵宝忠承租了该建材公司水泥厂。

……

16年艰辛磨练，工作职位起起伏伏，赵宝忠从当年21岁血气方刚的小伙子，熬成了37岁沉着稳重的中年人。

对此，他从未说过一句埋怨别人的话，而是保持住了心中“不安分”的一种坚强：一定要为改变家乡的面貌，带领家乡人走出大山，坚韧不拔地走下去！

紧跟时代，创自主根基

赵宝忠是一个争取主动，并善于分析经济走向大势的人。

1996年10月，政策机遇的砝码终于向这位“时不我待”的有心人倾斜。原西山建材集团改制。赵宝忠与几十名中层干部、职工自筹资金400万元，创办兰溪市新世纪水泥厂，商标为“科华”，建设当时需要投资3200万元的两条机立窑生产线。投产第一年，年产水泥25万吨，实现销售收入5600万元，利税1000多万元。

“    第一桶金”掘得异常顺利。可此时的赵宝忠并没有停下脚步、面对水泥行业竞争激烈，市场风云变幻的形势，他提出应变新思路：企业要具备市场竞争实力和抗风险能力、就必须达到一定的规模，只有生产规模扩大了，经营成本才会降下来，进而实现规模效益的目标。

大方向认定之后，速度决定一切。他不失时机采取新的经营策略：立足技改求发展，走产品经营专业化之路，做大自己的“主业拳头”使其打的更有力。

1998年7月10日，浙江金华科华集团有限公司成立，赵宝忠出任董事长兼总经理。11月8日二期扩建工程开工建设。1999年12月28日，浙江科华第三条生产线点火投产，采用清华大学研制开发的电子计算机自动化控制质量跟踪系统，技术性能和水平达到国内领先，在当时的水泥行业首屈一指。2001年12月8日，日产2000吨新型干法回转窑水泥生产线开工建设，2002年9月1日点火投产。

起步虽晚，起点却高，并且“科华速度”令人吃惊。

事实证明，赵宝忠和他的创业伙伴们的成功之处，就在于敏锐把握“政策是黄金”的深刻内涵，先发头筹，抢占了商机。赢得了进一步发展的主动权。明智之举，使他终于有一个能自主的事业根基，去追寻“带领家乡人走出大山，走出贫困”的儿时梦想！

跳出浙江，做大并做强

水泥行业的竞争，是市场和资源的竞争。赵宝忠深知，在市场经济快速发展的新形势下，商场如战场，一个成功的企业家，不能只等待和依靠政府的政策支持，而是要有更广阔的胸怀，站得更高的视野，主动出击，为企业做大、做强、做优，打有准备之仗。

1999年8月，赵宝忠酝酿起做大“科华”的大动作。经过深入细致的市场调研和科学分析论证之后，他决定“跳出浙江”：浙江第一家跨省投资创办“江西贵溪新世纪水泥有限公司”，年产水泥40万吨，2003年又扩建一条日产2500吨新型干法回转窑水泥生产线，一跃成为江西鹰潭地区主要骨干企业。

在“跳出浙江”的同时，赵宝忠又时时寻找发展壮大的机遇，脑子里思考的总是“如何做强科华”。为此，他采取多种形式扩张。1999年10月，收购兼并破产企业“国营兰溪市第二水泥厂”，重组为“兰鹰水泥厂”，后租赁“水电部十二局新安江特种水泥厂”和“江西上饶地区旋窑水泥厂”。这些举措不仅实现企业低成本扩张，还为当地解决了下岗工人再就业问题，促进了社会稳定，实现了经济效益与社会效益双丰收。

一个又一个漂亮的主动仗，一次又一次迈上了新台阶。人们对赵宝忠和他领导的科华集团由衷赞叹。原人民日报社社长邵华泽欣然给赵宝忠题赠四个大字：勇于开拓！

到重庆去，挺进大西部

2003年5月，“非典”开始肆虐中国，恐慌气氛使人心惶惶，许多老板都躲避家中，闭门不出。

然而此时，赵宝忠却从千里之外，赶到山城重庆，跨进重庆市经委建材处的大门：“听说重庆綦江工业园区有个水泥项目，我是特地来了解情况的，请市经委建材处领导介绍推荐水泥的投资区市县！”

看到这位为事业“不顾一切、一身胆气”的浙江人，重庆市政府官员十分敬佩，立即热情接待，并专门介绍重庆水泥现状和推荐投资水泥项目情况。

观摩地图、了解现状、实地查看、研究布点、分析趋势、考虑成本……在“非典”的恐慌气氛中，赵宝忠着实忙了好一阵子。心中有底之后，他组织集团董事会全体董事、股东到重庆考察。耳闻不如一见，大家对赵宝忠的西部投资新举措一致认同。

2003年7月25日，在重庆渝洽会和三峡旅游节“一会一节”上，赵宝忠代表科华集团签下了浓墨重彩的投资合同：投资13亿，在重庆的綦江和万州各建年产300万吨新型干法水泥生产线项目。

历史充分证明赵宝忠和科华集团决策层的高瞻远瞩。当时在浙江本土，水泥业一片红火，众多新型干法项目纷纷上马。但浙江水泥的产量是1.2亿吨左右，消费需求量却只8000万吨，市场已趋饱和，而且还有多家企业想做老大，竞争非常激烈，。2003年浙江水泥市场价格节节攀升的时候，也是将要进入低谷的时候，“科华”独辟蹊径，敏锐看到国家西部大开发对重庆是个千载难逢的机遇，所以决定挺进西部，投资重庆，实施战略转移。当时领先一步，之后就可能领先多年。”

果然，2003年之后，浙江那些新上马的水泥项目，在低价无序竞争的漩涡中痛苦挣扎，而“科华”在重庆的投资项目，却沐浴着重庆基本建设驶入快车道的春光，优质的科华水泥在重庆綦江、万州及周边县市一路畅销。“东边不亮西边亮”的效应，既为科华稳健发展注入了活力，又为重庆城市和基础设施建设做出了“一份浙江人的贡献”。

“科华”一年建成两个厂，创造了“科华速度”的奇迹。之前几十年里，重庆綦江建设大型水泥企业提了多次，却一直没有实施。重庆万州更是没有一个大型的回转窑水泥厂，“科华”的投资既加快了当地水泥结构调整的步伐，又弥补了库区产业空虚，带动第三产业发展，解决当地百姓就业，繁荣经济，促进社会和谐发展。科华的诚意更是令重庆綦江、万州的“父母官”和普通百姓深为感动。在各级机关部门的支持下，万州科华日产2500吨新型干法水泥生产线项目还享受到国家财政部“三峡库区产业发展基金”货款贴息的优惠政策。

而赵宝忠和科华人对重庆市、区、县各级党委政府及相关部门的热情支持，更是时时抱着一颗“感恩的心”。他们永远不会忘记，綦江、万州科华新型干法水泥生产线筹建时期，正值国家实施宏观调控，对钢材、电解铝、水泥等行业进行清理整顿，为确保科华水泥生产线项目配套资金及时到位，重庆市办公厅专门召集有关部门召开协调会。市区县领导、市发改委、建行重庆分行专题向国家发改委和总行汇报，得到上级部门的重视和支持，及时解决项目配套资金。

他们永远不会忘记，重庆綦江科华、万州科华生产线正式投产之后，重庆市委、市政府、市人大、市政协和綦江县、万州区各级领导都率领有关部门的同志亲临生产现场视察调研，听取生产经营情况汇报，及时解决企业发展中遇到的困难和难题。万州区政府还主动当起“红娘”，搭起“戏台”，组织召开万州科华产品推介暨招商洽谈会，让科华唱“大戏”，使更多企业和用户了解科华企业和科华产品，构建合作双赢的平台。

心心相印，共谋发展;一场一景，情真意切。领导的关怀，部门的支持，给赵宝忠和全体科华人增添无穷的动力。去年12月26日，科华集团积极兑现承诺，开工建设万州科华二期日产5000吨新型干法水泥生产线项目。以实际行动回报重庆各级党委、政府、各级部门和重庆人民对“科华”的支持和厚爱。

“我们看好国家的西部大开发，重庆的大发展，我们要在西部打造水泥航母，做大、做强科华！”赵宝忠信心百倍如是说。

“创新大奖”，“青山绿水”的责任

2006年6月3日，全球瞩目的 “2006浙商大会”首次发布浙商创新和社会责任奖榜单。该奖项评选历时三个月，全国23个省、市、自治区数百名浙商参评。经过激烈角逐，11名浙商荣获“省外浙商创新奖”，水泥界只有赵宝忠一人喜捧奖杯，是科华集团和每一个科华人的骄傲。

创新是进步的灵魂，是兴旺发达的不竭动力，赵宝忠在集团有关会议上提出“创新既是科华的发展之本，又是企业家肩负的社会责任！”情真意切，指明方向，“科华”始终坚持技术创新、管理创新、制度创新、营销模式创新，使企业发展驶入快车道，经济效益和社会效益不断提高。

社会责任感、当今企业家共同探讨的热门话题。就水泥行业而言，环境保护就是社会感责任感的具体体现。“做水泥要赚钱，也要更多的青山绿水，通过创新，走循环经济之路。实现科学发展观，共创和谐美好新家园！”在赵宝忠这种强烈情感熏陶下，科华集团在各地的成员企业，不断通过技术创新，开展资源综合利用，对当地冶炼厂、发电厂等企业的废弃资源进行高比率再利用，把节能降耗，增收节支放在管理工作的首位。

在“节约”的同时，赵宝忠又“大方得不惜血本”，投入巨资买“环保”。对生产线每个扬尘点都配置国际、国内领先的除尘设备，建立专职环保队伍，加强员工环保知识教育培训。注重环保设施维护管理，促进企业生产经营持续健康发展。经国家方圆标志认证中心严格审核，集团下属企业全部通过ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系审核。

现代化、园林式的工厂在东部、中部、西部巍然屹立在蓝天、白云映村下，大工业的恢宏气势和绿树红花相映成画，四周绿草如茵，清新雅致，构成一道独特亮丽风景线。重庆綦江、万州公司的周边群众以前看惯小水泥厂烟尘朦胧的场景，也曾经对“科华”投资建厂之后对自己所处的环境颇为担忧，当看到“科华”整洁的厂区环境，高效的环保管理、先进的自动化设施等一幕幕人与自然和谐相处的场景时，他们的误解消除了，竖起大拇指赞不绝口，连声赞叹意想不到。

“企业要饮水思源，尽自己所能，承担起社会责任”。 赵宝忠对各地科华水泥企业的经营者们常常这样提醒。

不断“充电”，赶时代脚步

赵宝忠在自己的日记本上，工工整整写下这样一段话――

一个企业的成功与失败、关键在于企业的决策者。市场竞争日趋严峻，知识更新日新月异，企业决策者要不断“充电”，认认真真学习，这样才能跟上时代的步伐，才能当好“舵手”。

人生打拼将近三十年，他对个人得失从不计较，惟独难忘曾经的遗憾：在特殊的年代，错失学习知识的黄金时段。

也许是为了弥补这段曾经的遗憾，但更多的是学习日新月异的知识、扩大知识面、提高理论实践水平和能力。赵宝忠在繁忙的工作之余，报名就读浙江广播电视大学工商经济管理专业。毕业后，又攻读浙江大学工商经济管理研究生，同样以优异的成绩通过全部课程的严格考试，再就读香港公开大学工商经济管理专业，又取得硕士学位。

“如今有些老总功成名就之后，就通过十分轻松的方式取得很高的文凭，可我们董事长却不这样，为了开阔自己的视野、为了学到新的知识、为了真正能管理好企业，他为之付出了多少不为人知的艰辛努力！”科华的一名员工，十分敬佩地这样告诉记者。